Стратегічно-релевантний рівень антикризового управління підприємством


  • Юлія Безугла
  • Сергій Бондар

Анотація

В умовах мінливості внутрішнього та зовнішнього середовища можливість отримання максимальних фінансових результатів діяльності підприємств підвищується за умов прийняття ефективних антикризових управлінських рішень в організаційному та управлінському аспекті. Головною проблемою здійснення стратегічно-релевантного антикризового управління підприємств є низький рівень прибутковості поряд з неефективністю використання управлінського потенціалу та напруженістю організаційного клімату, що викликає необхідність здійснення попереднього аналізу підприємств галузі на здатність до подальшого розвитку організаційно–управлінського потенціалу. Таким чином, домінантною метою формування стратегічно-релевантного рівня антикризового управління підприємством є отримання максимально можливого фінансового результату за умов мінімізації трудових та матеріальних ресурсів.

З точки зору стратегічних інтересів кожного підприємства галузі необхідним є врахування орієнтації підприємства на фінансовий результат. Виходячи з наявного ресурсного антикризового потенціалу підприємства та динамікою його зміни, що має безпосередній вплив на отримання фінансових результатів господарської діяльності, а також із стабільності економічного середовища функціонування певного суб’єкта аналізу та ступенем негативного впливу можливих зовнішніх загроз на ефективність реалізації стратегічних інтересів, підприємство встановлює стратегічну орієнтацію на максимальний галузевий результат чи середньогалузевий.

Розробка стратегії та тактики діяльності конкретного підприємства галузі має базуватися на заздалегідь виявлених антикризових можливостях підприємств до подальшого розвитку. Процес визначення резервів стратегічно-управлінського потенціалу сприяє обґрунтованому визначенню реальної можливості підприємства за умов використання власних та залучених джерел фінансування для досягнення високих результатів за заздалегідь прогнозованими напрямами антикризової діяльності. Це дає змогу визначати резерви розвитку стратегічно-релевантного рівня антикризового управління підприємством як кількісну величину невикористаних можливостей подальшої діяльності та удосконалення наявного рівня фінансової антикризової безпеки, які можуть бути використані в поточному та перспективному періодах діяльності та розвитку підприємства.

Ключові слова: стратегічно-релевантний рівень; структура; управління; система; антикризове управління.

Посилання

1. Belyalov T E and Oliynyk A V 2016 Financial stability of the enterprise and ways to strengthen it International scientific journal (Internauka) No 12 (2) pp 22-26.

2. Charan RandCarey Dand Barton D2019Talent wins: on a new approach to realizing HR potential (Olymp-business) 224 p.

3. Daisley B 2020 New rules of work. Generator of productive peace (Bombora) 368 p.

4. Deineka A V Organization personnel management 288 p.

5. Khabibullin R I and Kleiner G B and Dementyev V E 2017 Collective forms of management in the modern economy 356 p.

6. Khabibullin R I 2018Modern trends in the development of cooperation (Science and education issues) No14 (26) P 5.

7. Mukhametlatypov R F and Gafarova A I 2013 Plans of the joint-stock ownership of employees ESOP No 6 pp389-390.

8. Sirko AV 2004 Corporate news in transition economies: problems of theory and practice (Kiev Іmeks) 414 p.

9. Smerichevskyi SF and Kryvovyazyuk IV and Prokhorova VV and Usarek Wand Ivashchenko AI 2021 Expediency of symptomatic diagnostics application of enterprise export-import activity in the disruption conditions of world economy sustainable development IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciencethis link is disabled 628(1) pp 206-213.

10. Prokhorova V and Bozhanova O and Putro A and Yukhman Yand Azizova K 2021 Methodological aspects of assessing the sustainable development of energy companies IOP Conference Series Earth and Environmental Sciencethis link is disabled628(1) pp307-312.

11. Prokhorova Vand Korzh Rand Mrykhina O and Koleshchuk O and Mirkunova T 2020 Innovative technologies under digital economics conditions International Journal of Advanced Science and Technology this link is disabled 29 (8 Special Issue) рp2504-2510.



References

1. Belyalov T E and Oliynyk A V 2016 Financial stability of the enterprise and ways to strengthen it International scientific journal (Internauka) No 12 (2) pp 22-26.

2. Charan Rand Carey Dand Barton D 2019Talent wins: on a new approach to realizing HR potential (Olymp-business) 224 p.

3. Daisley B 2020 New rules of work. Generator of productive peace (Bombora) 368 p.

4. Deineka A V Organization personnel management 288 p.

5. Khabibullin R I and Kleiner G B and Dementyev V E 2017 Collective forms of management in the modern economy 356 p.

6. Khabibullin R I 2018 Modern trends in the development of cooperation (Science and education issues) No14 (26) P 5.

7. Mukhametlatypov R F and Gafarova A I 2013 Plans of the joint-stock ownership of employees ESOPNo 6 pp389-390.

8. Sirko AV 2004 Corporate news in transition economies: problems of theory and practice (Kiev Іmeks) 414 p.

9. Smerichevskyi SF and Kryvovyazyuk IVand Prokhorova VV and Usarek Wand Ivashchenko AI 2021 Expediency of symptomatic diagnostics application of enterprise export-import activity in the disruption conditions of world economy sustainable development IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciencethis link is disabled 628(1) pp 206-213.

10. Prokhorova V and Bozhanova O and Putro A and Yukhman Yand Azizova K 2021 Methodological aspects of assessing the sustainable development of energy companies IOP Conference Series Earth and Environmental Sciencethis link is disabled628(1) pp307-312.

11. Prokhorova V and Korzh R and Mrykhina O and Koleshchuk O and Mirkunova T2020 Innovative technologies under digital economics conditions International Journal of Advanced Science and Technology this link is disabled 29 (8 Special Issue) рp2504-2510.
Опубліковано
2022-12-14
Як цитувати
Безугла, Ю., & Бондар, С. (2022). Стратегічно-релевантний рівень антикризового управління підприємством. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка, 14(28). https://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-07
Розділ
4. Економіка та управління підприємствами