Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасний метод управління стратегічними змінами на підприємстві


  • Тетяна Дем’яненко
  • Ігор Яковенко

Анотація

У статті проаналізовано, що в умовах висококонкурентного середовища досягнення високих показників забезпечується за рахунок застосування технології реінжинірингу бізнес-процесів, що базується на принципах процесного підходу до управління стратегічними змінами. Обґрунтовується доцільність побудови та застосування стратегії, в умовах інтеграції завдань управління до єдиного інформаційного простору. Пропонується методика вибору найкращого варіанта реінжинірингу бізнес-процесів підприємства, що дозволяє побудувати відповідно до обраної стратегії реінжинірингу сукупність економіко-математичних моделей бізнес-процесів, орієнтованих на ситуацію «як має бути».

Останнім часом у діяльності підприємств відбувається динамічне освоєння технологій реінжинірингу, як інструменту стратегічного менеджменту. Це пояснюється тим, що підприємства, які вже довго функціонують на ринку, дуже часто використовують несучасні методи та інструменти прийняття та реалізації управлінські рішення. Результатом стає те, що такі підприємства втрачають свої лідерські позиції та програють у конкурентній боротьбі. Стаття присвячена особливостям реінжинірингу бізнес-процесів у сучасних умовах функціонування підприємств різних галузей діяльності. У статті розглядаються сутність та характеристика реінжинірингу бізнес-процесів, а також напрямки управлінської діяльності для використання інструментів реінжинірингу. Наводяться принципи та етапи реінжинірингу бізнес-процесів. Описуються основні проблеми, пов'язані з проведенням реінжинірингу бізнес-процесів. Ефектом реінжинірингу може стати значне покращення показників діяльності підприємства, до яких можна віднести: скорочення тривалості технологічних циклів, зростання оборотності капіталу, оптимізація ресурсів, зростання показників результативності, побудова бізнес-процесів, що гнучко реагують на зміни в зовнішньої шкоди та, отже, підвищення якості обслуговування споживачів. У посткризових умовах роботи перед підприємствами стоїть завдання забезпечення сталого розвитку, що можливе за рахунок створення в підприємства ефективного механізму керування змінами. Бізнес-процес – це сукупність засобів, заходів та методів, у тому числі відповідних інформаційних технологій, спрямованих на кардинальне покращення ключових показників діяльності підприємства. Впровадження трансформації бізнес-процесів як інноваційного методу управління стратегічними змінами, безсумнівно, актуальне в умовах функціонування вітчизняних підприємств у нестабільних ринкових умовах.

Ключові слова: управління, стратегічні зміни, реінжиніринг бізнес-процесів, реінжинірингпідприємства, підприємства

Посилання

1. Хаммер M. Реінжиніринг корпорації: маніфест революції в бізнесі / M. Хаммер, Д. Чампі. – СПб., 2000. – 332 с.

2. Таранюк Л. М. Науково-понятійний апарат реінжинірингу бізнес-процесів підприємства. Механізм регулювання економіки. 2009. № 4.

3. Виноградова О. В. Реінжиніринг бізнес-процесів у сучасному менеджменті: монографія. – Донецьк, 2005. – 195 с.

4. Бабак О. А. Реінжиніринг як сучасний інструмент інноваційної діяльності підприємств. Економічний вісник Переяслав-Хмельницького ДПУ. 2011. № 17/1. С. 55-60.

5. Ільчук О. О. Особливості реінжинірингу трудового потенціалу підприємства в сучасних умовах господарювання. Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України. 2011. № 4.

6. Дем’яненко Т. І., Хомутов Д. Г. Формування системи механізму ефективного управління на промислових підприємствах. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2018. Вип. 5. С. 81-85.

7. Колос І. В. Реінжиніринг бізнес-процесів торговельних підприємств: теоретичний аспект. Сталий розвиток економіки. 2012. № 5. С. 299.

8. Chobitok V., Chumak L., Demianenko T., Us Y. Formation of an innovative and creative system of managing the development of industrial enterprises. MATEC Web of Conferences. 2019. Vol. 67. Режим доступу: https://www.shs-conferences.org/articles/shsconf/abs/2019/08/shsconf_NTIUkrSURT2019_01002/.

9. Дученко М.М. Адаптивна модель кластеризації підприємств відновлювальної енергетики через реінжиніринг спільних бізнес процесів [Електронний ресурс] / М.М. Дученко, С.В. Денисенко // Ефективна економіка. 2011. № 11. – Режим доступу: http://www.economy. nayka.com.ua/index.php?nomer_data=11&year_data=2011.

10. Ільчук О. О. Особливості реінжинірингу трудового потенціалу підприємства в сучасних умовах господарювання. Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України. 2011. № 4.

11. Таранюк Л. М. Науково-понятійний апарат реінжинірингу бізнес-процесів підприємства. Механізм регулювання економіки. 2009. № 4.

12. Економічне обґрунтування реінжинірінгу бізнес-процесів виробничих підприємств: Монографія / За заг.ред.канд.екон.наук, доц. Л.М.Таранюк. – Суми: Видавничо-виробниче підприємство «Мрія-1» ТОВ, 2010. – 440 с.



References



1. Khammer M. Reinzhynirynh korporatsii: manifest revoliutsii v biznesi / M. Khammer, D. Champi. – SPb., 2000. – 332 s.

2. Taraniuk L. M. Naukovo-poniatiinyi aparat reinzhynirynhu biznes-protsesiv pidpryiemstva. Mekhanizm rehuliuvannia ekonomiky. 2009. № 4.

3. Vynohradova O. V. Reinzhynirynh biznes-protsesiv u suchasnomu menedzhmenti: monohrafiia. – Donetsk, 2005. – 195 s.

4. Babak O. A. Reinzhynirynh yak suchasnyi instrument innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstv. Ekonomichnyi visnyk Pereiaslav-Khmelnytskoho DPU. 2011. № 17/1. S. 55-60.

5. Ilchuk O. O. Osoblyvosti reinzhynirynhu trudovoho potentsialu pidpryiemstva v suchasnykh umovakh hospodariuvannia. Naukovyi visnyk Natsionalnoho lisotekhnichnoho universytetu Ukrainy. 2011. № 4.

6. Demianenko T. I., Khomutov D. H. Formuvannia systemy mekhanizmu efektyvnoho upravlinnia na promyslovykh pidpryiemstvakh. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii. 2018. Vyp. 5. S. 81-85.

7. Kolos I. V. Reinzhynirynh biznes-protsesiv torhovelnykh pidpryiemstv: teoretychnyi aspekt. Stalyi rozvytok ekonomiky. 2012. № 5. S. 299.

8. Chobitok V., Chumak L., Demianenko T., Us Y. Formation of an innovative and creative system of managing the development of industrial enterprises. MATEC Web of Conferences. 2019. Vol. 67. Режим доступу: https://www.shs-conferences.org/articles/shsconf/abs/2019/08/shsconf_NTIUkrSURT2019_01002/.

9. Duchenko M.M. Adaptyvna model klasteryzatsii pidpryiemstv vidnovliuvalnoi enerhetyky cherez reinzhynirynh spilnykh biznes protsesiv [Elektronnyi resurs] / M.M. Duchenko, S.V. Denysenko // Efektyvna ekonomika. 2011. № 11. – Rezhym dostupu: http://www.economy. nayka.com.ua/index.php?nomer_data=11&year_data=2011.

10. Ilchuk O. O. Osoblyvosti reinzhynirynhu trudovoho potentsialu pidpryiemstva v suchasnykh umovakh hospodariuvannia. Naukovyi visnyk Natsionalnoho lisotekhnichnoho universytetu Ukrainy. 2011. № 4.

11. Taraniuk L. M. Naukovo-poniatiinyi aparat reinzhynirynhu biznes-protsesiv pidpryiemstva. Mekhanizm rehuliuvannia ekonomiky. 2009. № 4.

12. Ekonomichne obgruntuvannia reinzhynirinhu biznes-protsesiv vyrobnychykh pidpryiemstv: Monohrafiia / Za zah.red.kand.ekon.nauk, dots. L.M.Taraniuk. – Sumy: Vydavnycho-vyrobnyche pidpryiemstvo «Mriia-1» TOV, 2010. – 440 s.
Опубліковано
2022-12-14
Як цитувати
Дем’яненко, Т., & Яковенко, І. (2022). Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасний метод управління стратегічними змінами на підприємстві. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка, 14(28). https://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-08
Розділ
4. Економіка та управління підприємствами