Теоретичне підґрунтя формування адаптивного управління змінами потенціалу підприємства


Анотація

У статті досліджено теоретичне підґрунтя визначення місця адаптивного управління змінами потенціалу підприємства. Сформульовано фактори і причини опору організаційними змінами. Визначено та обґрунтовано підходи управління до здійснення змін на підприємстві. Запропоновано для підвищення дієвості застосування адаптивного управління при управлінні змінами як елемент економічного потенціалу визначати взаємопов’язані пріоритети серед яких: елементи, цілі, критерії та для кожної з них обґрунтувати можливості в ринковому середовищі. Слід зазначити, що організаційні зміни проводять з метою забезпечення розвиваючих процесів, які реалізуються через впровадження інноваційних методів управління, передової техніки і технології, організації праці на підставі вдосконалення компетенцій. Обґрунтовано, що модель компетенцій повинна відображати основні знання і вміння фахівця, а також працівник при здійсненні трансформаційних процесів повинен адаптувати і вдосконалити окремі навички для виконання адаптованих до умов функціонування підприємства. Для реалізації ринкових можливостей підприємства при здійсненні адаптивного управління змінами потенціалу необхідно оцінювати споживачів, компаній, які пропонують подібні продукти, і інші фактори, таких як цінність бренду, прямі і непрямі конкуренти, ланцюги поставок. Визначено, що реалізація розвиваючих процесів на підприємстві вимагає певної підготовки і використання методів і прийомів стратегічного управління з відповідним прогнозуванням складових зовнішнього середовища. Також, зазначено, що саме це дозволить розробити заходи з адаптації елементів економічного потенціалу підприємства до змін і прийняти обґрунтоване управлінське рішення при побудові організаційної структури з удосконаленим наповненням функцій на підставі удосконалених компетенцій. Щоб уникнути загроз дестабілізації діяльності підприємства необхідно реалізовувати системні елементи управління організаційними змінами, які доцільно поєднати з обґрунтуванням підходу з притаманному йому комплексу методів: системний, поведінковий, процесний, ситуаційний та адаптивний.

Ключові слова: підприємство, потенціал підприємства, організаційні зміни, опір змінам, стратегія управління змінами, підходи управління змінами

Посилання

1.Baldinyuk A.G. Strategiya upravlinnya zminami v organizaciyi // EKONOMIKA I SUSPILSTVO . – 2017. – Vip. 10. – S. 155-158.

2.Gadej O.O. Upravlinnya zminami na pidpriyemstvi [Tekst] / O.O. Gajdej: Visnik Berdyanskogo universitetu menedzhmentu i biznesu. – 2012. –№ 3 (19). – S. 71-75.

3.Evolyuciya naukovih pidhodiv do analizu strukturi ekonomichnih sistem. URL: http://bookss.co.ua.

4.Zabrodska G.I., Zabrodska L.D. Organizacijnij rozvitok pidpriyemstva: osnovi viznachennya definiciyiyi // «Young Scientist» – № 4.4 (44.4) – 2017. – S. 55–59.

5.Litkovec Yu. Peredumovi upravlinnya organizacijnimi zminami na pidpriyemstvi [Elektronnij resurs] / Yu. Litkovec – Rezhim dostupu: http://dspace.tneu.edu.ua/bitstream/316497/12043/1/PEREDUMOVI%20UPRAVLINNYa%20ORGANIZACIJNIMI%20ZMINAMI%20NA%20PIDPRIYeMSTVI.pdf.

6. Milinchuk O.V. Metodichni aspekti viznachennya stadiyi zhittyevogo ciklu organizaciyi / O.V. Milinchuk // Visnik Zaporizkogo nacionalnogo universitetu, 2012. – № 4(16). – S. 90–100.

7. Najpak D. V. Realizaciya tehnologiyi provedennya organizacijnih zmin yak peredumovi rozvitku pidpriyemstva // Ekonomika. Upravlinnya. Innovaciyi. – 2015. – № 1 (13). Rezhim dostupu: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eui_2015_1_27

9.Pankratova L.A. Teoretichni aspekti adaptaciyi pidpriyemstv do rinkovih umov gospodaryuvannya. Visnik Hark. nac. tehn. un-tu silskogo gospodarstva. Ekonomichni nauki. Rinkova transformaciya ekonomiki APK. –2004. –Vip. 30. – S. 239–242.

10.Polyanska A.S. Aktualnist situacijnih teorij kerivnictva v upravlinni rozvitkom pidpriyemstv naftogazovogo kompleksu. Naukovij visnik IFNTUNG. – 2013. – № 1(34). – S. 209–216.

11.Prohorova V.V. Zabezpechennya innovacijnogo upravlinnya konkurentnim statusom mashinobudivnih pidpriyemstv: organizacijno-ekonomichnij aspekt / V. V. Prohorova, B. I. Yacenko // Biznes Inform. – 2016. – № 11. – S. 386-391.

12.Stepanenko S. V. Morfologichnij analiz ponyattya «upravlinnya organizacijnimi zminami» / S. V. Stepanenko, S.V.Lukashev // Biznes Inform. – 2015. – № 4. – S. 291-297.

13.Stepanenko S. V. Formuvannya mehanizmu upravlinnya organizacijnimi zminami / S. V. Stepanenko. // Aktualni problemi innovacijnoyi ekonomiki. – 2016. – №3. – S. 60–67.

14.Turchina S.G. Upravlinnya zminami v konteksti strategichnogo rozvitku pidpriyemstv / S.G. Turchina // Visnik Sumskogo nacionalnogo agrarnogo universitetu. – 2016. – Vipusk (67). – S. 11–14.

15.Udalih O.O., Gorbatovska N V. Monitoring ta ocinka organizacijnih zmin na pidpriyemstvi / O.O. Udalih, N. V. Gorbatovska // Biznes Inform. – 2011. – № 3. – S. 135-137.

16.Heller R. Managing Change. [Elektronij resurs] / R. Heller // DK Publishing Ink. 1998. Rezhim dostupu: [http://www.observer.co.uk].

17.Kotter J. P. Leading change: Why transformation efforts fail / J. P. Kotter // Harvard Business Review. – 1995. – March-April. – Vol. 73 (2). – pp. 59–67.
Опубліковано
2018-11-30
Як цитувати
Arefieva, O. V., Arefiev, S. O., & Miahkykh, I. M. (2018). Теоретичне підґрунтя формування адаптивного управління змінами потенціалу підприємства. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка, 5(10). Retrieved із https://amtp.org.ua/index.php/journal2/article/view/120
Розділ
4. Економіка та управління підприємствами